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公司崗位職責(zé)管理制度

辦公室崗位職責(zé)

一、辦公室的主要職責(zé)任務(wù)
辦公室具體負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外協(xié)調(diào)及其他日常事務(wù)，主要工作任務(wù)如下：
1.認(rèn)真執(zhí)行和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作;
2.安排好公司內(nèi)外相關(guān)會議及接待活動；
3.認(rèn)真書寫并整理好會議記錄及各類文件資料，做好相關(guān)活動的籌備組織工作；
4.負(fù)責(zé)公司的考勤記錄和值日安排；
5.負(fù)責(zé)公司人員的信息、檔案管理工作；
6.負(fù)責(zé)公司印鑒及證件管理，信訪和相關(guān)保密工作；
7.負(fù)責(zé)辦公車輛、辦公設(shè)施、辦公環(huán)境的管理工作；
8.嚴(yán)格文書制度，做好文件收發(fā)、登記、閱批、歸檔工作，保管使用好印章。隨時了解掌握有關(guān)政策、文件資料，向公司提供可靠有價值的信息資源；
9.做好辦公用品的申請、購買、保管、領(lǐng)取、登記及監(jiān)督使用工作；
10.及時搜集整理公司管理相關(guān)情況，及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)反映存在的問題，提出意見和建議。

工程管理部
部門職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國家及公司制定的有關(guān)工程建設(shè)方面的政策、法令、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序和工程施工程序。

2、配合公司其他部門進行項目前期工作，做好與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作。3、參加圖紙會審，組織相關(guān)部門解決施工圖紙中的共性問題。

4、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地勘單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)方面的信息收集、整理、儲備等。對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（包括內(nèi)部和外部文件、資料）

6、全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程管理工作，組織辦理施工前期和施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更文件。

                                              7、審查《施工組織設(shè)計方案》及重大技術(shù)措施、經(jīng)濟方案的文件，并提審查意見。

8、負(fù)責(zé)項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督。對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

9、施工現(xiàn)場建設(shè)進展情況，協(xié)調(diào)與施工安排、單位工程及配套項目建設(shè)的關(guān)系。10、配合監(jiān)理組織項目的放驗線工作。

11、負(fù)責(zé)各類隱蔽工程的檢查、驗收；負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)、主體等分部工程驗收工作；負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收及移交工作。12、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

投資計劃部 部門職責(zé)
一、負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)信息的收集和整理，及時發(fā)現(xiàn)機會，提出投資項目，并對相關(guān)部室及各分（子）公司提出項目建議進行審查，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出投資建議。
二、確定擬投資項目后，負(fù)責(zé)進行市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和社會效益、技術(shù)可行性等分析、論證，并提供可行性分析報告，為公司決策提供依據(jù)。
三、負(fù)責(zé)會同財務(wù)審計部對投資方案進行財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險分析，降低投資風(fēng)險，提高投資回報率等的評估，完成后編制投資計劃，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。
四、負(fù)責(zé)牽頭相關(guān)部室及有關(guān)分（子）公司對擬投項目可行性研究報告、項目申請報告或建設(shè)方案的編制及內(nèi)部審查，牽頭提出項目法人組建方案，并辦理項目的用地、選址、環(huán)評等前期要件，以及負(fù)責(zé)或督促項目可行性研究報告的報批和項目申報備案或核準(zhǔn)等前期工作。
五、項目立項或核準(zhǔn)、備案程序完成后,在批準(zhǔn)投資基礎(chǔ)上，制定投資實施方案，并組建項目公司（法人），及時辦理建設(shè)注冊登記手續(xù)，取得企業(yè)法人資格，完成后將項目相關(guān)資料進行移交（同時移交工程管理部），并參與由項目公司（法人）或工程管理部負(fù)責(zé)開展的初步設(shè)計或施工圖設(shè)計編制及報批，以及招投標(biāo)、施工許可辦理等后續(xù)工作。
 六、會同有關(guān)部室全程做好建設(shè)項目的投資控制工作，確需超概算或預(yù)算的項目，項目公司（法人）要在單項工程實施前提出變更理由及原因，并附相關(guān)資料向投資計劃部提出申請，由投資計劃部會同有關(guān)部室審核后提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。
七、配合財務(wù)審計部等相關(guān)部室，對公司及所屬分（子）公司建設(shè)項目進行投資項目績效跟蹤評價等工作。
八、研究和掌握國家相關(guān)政策，辦理和完善相關(guān)項目要件，積極爭取國、省、市政府投資項目。
九、完成公司交辦的其他任務(wù)。

人力資源部

1、建立和規(guī)范公司人力資源管理體系；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，并組織實施；
3、負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案；
4、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法并積極聽取和采納員工合理化建議及受理投訴問題，并反饋給相關(guān)部門；
5、負(fù)責(zé)建立有效的激勵機制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；
6、負(fù)責(zé)組織制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果；
7、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴；
8、編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬；
9、負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜；
10、負(fù)責(zé)對公司部門工作的考核及公司人力資源信息的上傳下達工作; 
11、代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)；
12、負(fù)責(zé)將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；評價考核下屬員工工作完成狀況，控制部門預(yù)算的使用情況；
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時事宜。