2月20日，市龍江城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)有限公司召開“三抓三促”行動動員部署會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理翟永鵬主持會議并作動員講話。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省、全市“三抓三促”行動動員部署會議精神、全市“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任及市政府國資委“三抓三促”會議精神，安排部署了集團(tuán)公司“三抓三促”行動。
會議指出，開展“三抓三促”行動，是貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記在甘肅考察時的重要講話重要指示批示精神的有力舉措，是以實(shí)際行動體現(xiàn)忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”的高度政治自覺，是使命所系、大勢所趨、發(fā)展所需，是省委省政府立足踐行習(xí)近平總書記給予甘肅的殷殷囑托，是著眼打造幸福美好新甘肅做出的一項重大決策部署。會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司上下要充分認(rèn)識開展“三抓三促”行動的重要意義，切實(shí)提高政治站位，把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府、市委市政府的決策部署上來，通過開展“三抓三促”行動，著力推動集團(tuán)公司上下在學(xué)習(xí)上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在能效上見真章，促進(jìn)全體職工轉(zhuǎn)變思想觀念、提升能力素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高效率效能，以更大的擔(dān)當(dāng)、更嚴(yán)的作風(fēng)、更實(shí)的舉措、更好的業(yè)績，確保集團(tuán)公司“兩年打基礎(chǔ)、三年扭虧損、五年贏利潤”的長遠(yuǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)開門紅。
會議要求，要以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的精神狀態(tài)，迅速在集團(tuán)公司掀起開展“三抓三促”行動熱潮，確保集團(tuán)公司“三抓三促”行動取得實(shí)效。一要制定一個方案。按照省市關(guān)于“三抓三促”行動動員部署會議精神，要結(jié)合集團(tuán)公司具體實(shí)際，制定全面、完整、準(zhǔn)確、具有可操作性的實(shí)施方案；二要組建一套班子。要成立由集團(tuán)公司黨委書記任組長，班子成員任副組長，各部室、下屬子公司負(fù)責(zé)人為成員的“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對各單位工作開展情況的統(tǒng)籌調(diào)度、工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、確保各項規(guī)定動作不折不扣落到實(shí)處；三要搭好一個平臺。要為“三抓三促”行動搭建平臺，樹立有為者有位、吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、優(yōu)秀者優(yōu)先的干事創(chuàng)業(yè)和選人用人導(dǎo)向；四要建立一本臺賬。對照“三抓三促”行動要求，各單位要結(jié)合實(shí)際、行業(yè)特點(diǎn)，建立任務(wù)臺賬，細(xì)化工作措施，明確責(zé)任部門，實(shí)行清單化管理，對賬銷號；五要建立一項機(jī)制。要以“三抓三促”行動為契機(jī)，以集團(tuán)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，以重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)為目標(biāo)，以當(dāng)前存在的困難和問題為著力點(diǎn)，提出對策措施，推行“廢改立”，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的長效機(jī)制，努力推動集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
